1. 张瑞敏怒砸冰箱的完整描述
有缺陷的产品就是废品 海尔集团首席执行官张瑞敏1985年，张瑞敏刚到海尔（时称青岛电冰箱总厂）。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
2. 有谁知道张瑞敏砸冰箱的故事据体情况是怎样
电影叫《首席执行官》
1985年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性！”
3. 帮帮忙啊,急啊急啊!!!
海尔
海尔20岁了，从一个资本亏空147万的街道小厂，发展成为全球营业额预计突破1000亿人民币的跨国经营的大企业，20年走过了世界同类企业100年甚至更长时间走过的路。奇迹般的业绩，不仅使海尔成为国内企业中的佼佼者，而且成为世界企业中的佼佼者。
对于海尔，新闻界多年来进行过连篇累牍的报道；关于海尔，从基础管理到企业文化，从体制创新到技术创新，从“市场链”到“星级服务”，从张瑞敏的思维到员工的漫画，经济学界、企业界都做过认真的研究和学习，已经出版了可以说是汗牛充栋的各种著作。但我认为造成海尔奇迹的最基础最重要的是三样东西，或称为“海尔三件宝”。
第一件宝是“梦想”
海尔最初是从德国利勃海尔引进的技术，后来当人们问利勃海尔的老板学生为什么能够后来居上的时候，他非常简要的回答道，因为海尔有个梦，而我们没有。什么是“梦”？梦就是梦想，就是理想，就是远大的抱负。这个梦就是“敬业报国”，就是“振兴中华”。有了这个理想，就有了远大的目标，就有了不断提升的高标准；有了这个理想，就有了激情，就有了不竭的动力；有了这个理想，就有了顽强的意志，就有了克服困难的勇气；有了这个理想，就有了处理各种矛盾的标尺，就有了良好的内外环境。
第二件宝是“品牌”
海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔一步一步发展成为中国乃至世界著名的品牌。
细想想，最初的海尔有什么优势呢？亏空147万，技术设备是街道小厂的水平，员工素质要从不在车间里大小便的教育开始……可以说没有任何优势。那么靠什么能够创造出今天的业绩呢？它超人的地方，就是对品牌的重视，对名牌的打造，对名牌效应的运用。靠名牌去动员和提升员工，靠名牌去综合各种生产要素，靠名牌去打开市场，靠名牌去资本运营，靠名牌形成企业形象。如果说海尔有什么奥秘的话，那么，张瑞敏和海尔人懂得品牌的奥秘，就是最大的奥秘。
海尔人认为，名牌并不简单地等同于商标、商号，它是企业有形要素和无形要素有机结合形成的企业品格和企业综合竞争力。就企业自身而论，一个名牌至少具备如下条件：1、持续而稳定的高质量的产品和高质量的服务。2、相当大的经济规模。3、现代企业制度和现代企业管理。4、先进的科技水平和较强的研发能力。5、完善的品牌体系和品牌管理。6、有特色的企业文化。海尔正是按照这样的要求建立自己的企业。
海尔人懂得，名牌是市场竞争的产物，最核心的是建立和消费者的“三度关系”，即拥有较高的知名度、信任度、美誉度。海尔“真诚到永远”的理念已经家喻户晓，海尔的“星级服务”获得众人的称赞，不是偶然的。
海尔在大造名牌的过程中，始终抓住了“名实循环”这个核心。善于以实造名，又善于以名促实，贯穿在海尔20年的经营管理之中。众所周知的“砸冰箱”的故事，打入德国市场的故事，红薯洗衣机的故事，张瑞敏哈佛讲学的故事，都是实实在在的注脚。
中国目前在世界上是一个制造大国，同时又是一个品牌小国。所以，海尔的经验具有重要的意义。
第三件宝是“班子”
以张瑞敏、杨绵绵为首的经营班子，是海尔成功的关键因素。
海尔经营班子有两个“谜”。一个是稳定。20年来主要领导人没有变动。为什么能够做到这一点，是个“谜”。一个是进步。20年来企业从街道小厂到世界级现代化企业，发生了翻天覆地的变化，管理复杂了多少倍，为什么这些人还能够驾御得得心应手，这也是一个“谜”。我想至少有两点是肯定的，一是品质，品质好保证了团结，团结保证了稳定；一是学习，勤于学习，勇于创新，才能够不断进步。
海尔20岁了。20年创造的业绩已经足够辉煌。但一个人20岁，还是青年，按照老说法，甚至还没有到“而立”之年。把海尔放到世界大企业中去，还是一个很年轻的企业，许多方面也还不够成熟。不成熟，是一个弱点，但不成熟也意味着有更多的潜力，意味着更美好的前景。
建议你可以看看电影<首席执行官>
http://www.people.com.cn/GB/jinji/222/2177/7738/
http://benjianjun.bokee.com/viewdiary.16205419.html
4. 以海尔砸冰箱事件拍摄的一部电影名字是什么呢
《首席执行官》，马跃主演，就是以张瑞敏为原型拍摄的。
5. 海尔砸冰箱那电影叫是么名字
《首席执行官》
该影片以海尔企业首席执行官张瑞敏为原型创作电影，中国电影集团公司北京电影制片厂、电影频道节目中心、山东电影制片厂 2002年出品。
http://ke..com/subview/37837/7259324.htm
6. 海尔张瑞敏砸冰箱的故事从二三十年前一直到现在都传为佳话，有谁知道细节吗
1985年，张瑞敏收到一封用户来信，信里说厂里电冰箱的质量有问题。张瑞敏立马带人检查了仓库，发现仓库里400多台冰箱竟然有76台不合格。当时跟干部商量如何处置，有人说，冰箱只是外部划伤，便宜点儿卖给工人。那时候，一块钱能买十斤白菜，一斤多花生油，六两猪肉。一台冰箱两千多元，是一个工人三年多的工资。就算这样，冰箱依然供不应求，抢都抢不上，“纸糊的冰箱都有人买”。张瑞敏却在全体员工大会上宣布，要把这76台不合格的冰箱全部砸掉，而且要生产冰箱的人亲自砸。张瑞敏说：“过去大家没有质量意识，所以出了这起质量事故。这是我的责任。这次我的工资全部扣掉，一分不拿。今后再出现质量问题就是你们的责任，谁出质量问题就扣谁的工资”。张瑞敏清楚，并不是把冰箱砸掉了质量马上就好了，但通过这个事情更重要的是提高员工质量意识，传递一种理念，那就是所有的有缺陷的产品都不能出厂。
7. 海尔砸冰箱的影片从哪里下载
是《首席执行官》。
这是一部反映海尔成长的故事片，所谓的主旋律影片。
自己到网上找吧。
8. 海尔砸冰箱这部电影名子
CEO
导演: 吴天明
编剧: 吴天明 / 罗雪莹
主演: 石凉 / 马跃 / 涓子 / 帕特里克·波查
类型: 剧情
制片国家/地区: 中国大陆
语言: 汉语普通话
上映日期: 2002
片长: 125分钟